至于操办奥运会的经验云云，北京当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，拟出意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，台住成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

执行的时候雷厉风行则完全不同，房租同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。金监大项目做好细致的准备非常重要。最终奥运会结束，管新规预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

庞大项目常常被认为是独一无二的，北京但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。参照系是非常好的概念，拟出但在现实中最难获得的是现实世界的数据，拟出一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，台住剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，房租很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。《思考，金监快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

达坡却满不在乎，管新规功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，北京一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，北京他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

拟出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。反观奥运会，台住则几乎违背了上述的每一条经验。